有一类项目失败，不是技术没吃透、钱算错，是被人在内部慢慢耗死的。耗它的人往往不是对手，是自己人——他要证明的不是项目不行，是自己没说错。附三个可识别的信号。
标签的伤害，从来不止是自己给自己贴的，还有别人贴给你的，还有团队里大家一起说的。一个团队里如果天天有人说“这不行”，再好的机会也抓不住，再强的人也留不住。
准备项目申报材料、走评审环节时，“你们有没有产学研合作项目”是一个常被问到的问题。面对这类期待，有些企业会本能地想去凑一个合作来“交差”。但这篇想表达一个不同的判断：产学研不是…
一提到人才流动，很多人的第一反应是焦虑：国家怕人才外流，企业怕核心员工走，个人怕跳错槽。但只要把镜头拉远一点就会发现，流动本身从来不是问题，真正决定结果的，是“我们怎么看待流动…
同样面对核心人才离职，有的企业元气大伤、濒临倒闭，有的却几乎不受影响，甚至更快理顺了工作。反差这么大，原因不在“运气”，而在一个被很多企业忽略的问题上：核心资源和经验，到底是装…
很多组织都有一个隐形的浪费：眼睛只盯着少数几个“显眼”的人，却忽略了大量埋在基层、缺少机会的潜力者。等到显眼的人才离开，才发现真正能顶上的，往往是那些平时不起眼、却一直在默默做…
过去几十年，不少顶尖人才在留学、工作后选择留在海外。这曾让外界担心：“人才都走了，本土发展怎么办？”可现实给出了反差：一些国家在经济和科技领域持续进步，个别顶尖人才的流动，并没…
职场上常见的现象：有人在大厂做项目顺风顺水，觉得自己“能力超群”，跳槽到小公司当负责人后，却连一个小项目都推不动。问题往往不在能力退化，而在一个容易踩的陷阱——把平台的资源和支…